科研“松綁”，創(chuàng)新“減負(fù)”！北京這項(xiàng)“包干制”贏得科研人員點(diǎn)贊
撰文/記者 趙天宇 視頻/段大衛(wèi)
簡(jiǎn)政放權(quán)，激勵(lì)創(chuàng)新主體積極性是科研經(jīng)費(fèi)改革的重點(diǎn)方向之一。2021年10月，市科委、中關(guān)村管委會(huì)會(huì)同市財(cái)政局編制形成的《北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用“包干制”管理辦法(試行)》，試行至2023年。與國家和外省市相比，北京市率先將“包干制”試點(diǎn)從項(xiàng)目支持經(jīng)費(fèi)擴(kuò)展至機(jī)構(gòu)支持經(jīng)費(fèi)，試點(diǎn)范圍更廣、政策力度更大。
來自市自然科學(xué)基金委員會(huì)辦公室消息顯示，目前已有14家依托單位納入“包干制”試點(diǎn)，共有試點(diǎn)項(xiàng)目1015項(xiàng)，達(dá)到在研項(xiàng)目數(shù)的25%，兩年試點(diǎn)工作也取得了一系列顯著成效，切實(shí)為科研“松綁”，為創(chuàng)新“減負(fù)”，取得了參與項(xiàng)目科研人員的一致好評(píng)。
盧劍是北京大學(xué)第三醫(yī)院泌尿外科教授、主任醫(yī)師，他的主要研究方向是前列腺癌的智能化精準(zhǔn)診療技術(shù)。也是本市自然基金項(xiàng)目“包干制”試點(diǎn)第一批“受益人”。
▲北京大學(xué)第三醫(yī)院泌尿外科教授/主任醫(yī)師盧劍接受采訪
盧劍表示，由于人體具有個(gè)體差異的特點(diǎn)，醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)研究經(jīng)常面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)，需要不斷及時(shí)調(diào)整研究技術(shù)路線和方案，“包干制”就充分給予了這種調(diào)整的靈活性和及時(shí)性。“試點(diǎn)2年以來，經(jīng)費(fèi)支出靈活性大大提升，材料費(fèi)、測(cè)試加工費(fèi)等科研業(yè)務(wù)費(fèi)合并為一項(xiàng)，可以根據(jù)研究需要購買亟需的科研儀器設(shè)備，縮短了采購周期。也不再區(qū)分直接和間接經(jīng)費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目組的積極性?！?/p>
在“包干制”的支持下，盧劍團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的市基金重點(diǎn)研究專題《AI輔助的前列腺癌多組學(xué)精準(zhǔn)診療關(guān)鍵問題研究》也有了新進(jìn)展，構(gòu)建了多中心、大樣本的國人前列腺癌多組學(xué)數(shù)據(jù)庫，在前列腺癌影像檢測(cè)新理論和人工智能輔助診療新技術(shù)方面取得較好成果。相關(guān)研究成果已在國內(nèi)外頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行了報(bào)告，后續(xù)將在開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前列腺癌人工智能軟件類醫(yī)療器械產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力。
▲北京交通大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院教授張淳杰介紹“包干制”試點(diǎn)相關(guān)情況
北京交通大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院教授張淳杰介紹“包干制”試點(diǎn)對(duì)科研促進(jìn)作用時(shí)表示，改革提高了項(xiàng)目實(shí)施的便利性，在執(zhí)行過程中，可以針對(duì)具體情況自行調(diào)整，提高了經(jīng)費(fèi)的利用效率。同時(shí)賦予了項(xiàng)目組成員進(jìn)行前沿自主探索的空間，有效激發(fā)了創(chuàng)新活力。
他舉例說，2021年時(shí)，團(tuán)隊(duì)原本預(yù)留了10萬元的費(fèi)用用于采購GPU配件，但是受供應(yīng)需求影響，GPU價(jià)格突然大漲，費(fèi)用翻了四五倍。“按照傳統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)使用方式，GPU設(shè)備購置是相當(dāng)困難的，但得益于‘包干制’審批流程的簡(jiǎn)化，我們購買的設(shè)備得以及時(shí)到位，充分保證了科研進(jìn)程的推進(jìn)。”
市自然基金辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，基金辦計(jì)劃對(duì)“包干制”項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，梳理“包干制”實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)；調(diào)研國內(nèi)外的其他高校、科研院所等的經(jīng)費(fèi)使用和管理機(jī)制，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；對(duì)依托單位管理人員、科研人員、科研財(cái)務(wù)助理等關(guān)鍵人員加強(qiáng)對(duì)接指導(dǎo)，定期開展培訓(xùn)。同時(shí)收集共性問題著重解決；向非試點(diǎn)依托單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人征集改進(jìn)意見，為“包干制”政策的全面推行提供有力支撐。
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